직원에게 동기 부여를 어떻게 해야 일에 흥미를 가지고 할까요?

[스타트업]

스타트업이라 직원 구하기가 너무 힘들어 거의 신입들입니다.

열심히 할려는 사람들을 뽑느라 뽑았는데

동기 부여를 나름 열심히 하려고 해도

일도 대강 대강 시간 떼우다 가고 

일 해 놓은거 보면 제가 다시 해야 되는 일이 다반사이고

박사수료를 한 직원인데도 보면 일을 이렇게 하는데

박사수료는 어떻게 했는지 의문이 들 정도로 한숨만 나옵니다.

그래도 다시 사람 뽑아 가르치는 것보다는 지금 있는 직원들 교육을 좀 더 시켜

계속 끌고 가고 싶은데 어떻게 동기 부여를 하면 일에 좀 흥미를 가지고 할까요?

지금은 누가 봐도 '나는 지금 억지로 일하고 있음' 이라고 알아차릴 정도로

업무 성과는 형편이 없습니다.

최저임금도 오르고, 스타트업이라 직원들 뽑기가 힘들어 최대한 직원 입장에서 

생각해서 업무도 조정해주고 있지만 억지로 일하는 직원 데리고 있으려니

너무 힘드네요. 

[일 못하면]

말하고
그래도 안 고치면 자르세요.
무슨 동기 부여입니까?
일하기 싫으면 그 회사에서 내 보내야 지요.

[돈이죠]

돈벌려고 하는일인데 직장인에게 동기부여는 돈입니다. 잘하면 성과금 얼나 하면 저절로 동기부여되죠

[돈 많이 주쇼]

다짜고자 눈에 쌍심지 켜고 불나게 일할테니....

[ㅋ]

박사라고 다 일잘하는거 아니예요. 일을 꼭해야만하는 사람 절실한 사람을 뽑으시면됩니다. 동기부여는 자식한테도 못해줘요ㅠ

[....]

동기부여 절대 못해요
성실하고 잘하는 사람들은 하찮은 일을 시켜놔도
졍성을 다해 남다르게 해놔요
무능한 사람들 특징이 난 여기에 있을 사람이 아니다라고
티내며 기본적인것도 못해내죠
사람 못 뽑는다고 생각지 말고
지금 있는 사람들 내보내고
조건을 조금 더 좋게 광고 내보세요

[ㅌㅌ]

오너와 직원은 마인드 자체가 달라요
저도 직원이었다가 오너가 되어봤는데
자기가 주인이면 하나도 허투루 못하고 전전긍긍하지만
직원은 오너가 되어본 적이 없는데 어찌 오너의 마음을 알겠어요
저는 오히려 오너가 되니 직원들 마음을 알겠더라구요
그냥 직원은 돈에맞게 적당히 일하는게 정상입니다

[ᆢ]

남을 부리려면ᆢ그저 돈이 동기부여입니다 내껏도 아닌거에 얼마나 ᆢ마인드가 달라요 22

[ㅇㅇ]

급여도 소용 없는게..
저희 회사가 초봉이 4천이 넘는데요
일 못 하고 열심히 안 하는 애들은 방법 없습니다.

얼르고 타이르고 혼내고 별 짓을 다 해도 안되니
결국에는 일을 안 시키게 되고 그러다보니
일 하는 직원들만 덤탱이 쓰는 거죠....

[원글]

구구절절 동감합니다.
사람은 겪어봐야 알수 있다는걸 다시 배우고 돈벌이가 절실해 보여 정말 우리 같이 열심히 하자 라고 해서 뽑았는데 일의 완성도가..중딩이 했다고 해도 믿을 정도예요..

급여수준은 동종업계 대비 신입치고 높은편입니다. 학벌도 있고해서 희망급여보다 제가 더 높여주고 있어도 차라리 그냥 기본급은 낮게 성과급 옵션을 넣을걸 후회됩니다.