부모님이 사업장을 하고 계신데 현장직은 외국인, 한국인 총 25명이고 사무직 한국인이 1명 있습니다.
연 매출은100-200억 사이고요. 시골인데다 3D업종이라 사람 구하기가 쉽지 않습니다.
사람을 구하면 한 두달 있으면 나가버리더라고요. 3D업종에 대한 실망감 뭐 이런 것들 아닐까 생각했습니다.
최근에 제 친구가 저희 사업장에서 1달간 일하다가 나가버렸거든요...
근본적인 이유는 공부를 더 해서 직종을 바꿔보고 싶다고 했고, 다른 이유는 사무실에 있으면서 너무 힘들었다고 하더라고요.
20대 아가씨가 30-40대 남자들이 험한 말 하는데 너무 힘들고, 처음 보는 외부인이 자기를 볼 때 약간 무시하는 그런 눈빛이 견디기 힘들었데요.. 요즘 젊은 사람들 대학까지 나왔는데, 그런 눈빛 받으면 힘들었을거에요. 또 사무직 직원은 틈만 나면 오너 욕하기 바쁘다고 하더라고요. 너무 많이 하면서 업무는 뒷전인.......
사실 상사 욕하는건 어느 사무실에서나 일어날 수 있는 일이긴 한데요..
업무를 하는 방식도 좀 엉망입니다. 결재해줘도 일 진행 안해서 입금 안된다고 수차례 전화가 오거나, 자기 맘대로 대금 결재를 하거나 뭐 이런 일은 다반사고요... 뭐 이렇다보니 제 친구는 이 사무실에서 몇 년 일하면 자기도 저렇게 경쟁력도 없고 퇴물처럼 늙을 것 같다고 하더군요. 그렇게 사는게 두렵다고요.
많이 공감이 갔습니다.. 본인 스스로도 뛰어나야 하지만 주변 동료들이 끊임없이 자극이 되어야 서로가 발전이 있는데 저희 사업장은 솔직히... 대한민국 사회에서 학벌으로나, 직업으로나(이 직업 자체를 우리가 제공한 것이긴 하지만..씁쓸하네요) 평균이하네요...
이 업에 대한 애착이 많이 있고 수직 계열화도 할 생각이 있는데, 유통이나 가공 쪽으로 가면 그래도 대학 졸업자들 구하기는 좀 낫다고 하더군요. 그래도 현재 상태에서 좋은 인재를 구하기가 힘들고 현재 있는 직원들만 가지고 가면 하향평준화만 되는 그런 상황입니다.
저희처럼 소규모 사업장에서 중견기업으로 성장하려면 인재와 질이 올라가는게 중요할 것 같아요. 오너의 마인드나 가치관, 비전 등도 중요하겠죠. 82님들 중에 유사한 상황에서 영원히 소기업으로 전락하거나, 중견기업으로 도약한 사례를 아시는 분 계시나요? 그냥 들은 얘기도 좋고, 뭐 리포트나 사례연구든 뭐든 다 좋습니다....