여러 사정으로 창업시, 전 직장 부하직원이었던 남자 직원(30대 초반, 약 3개월 정도 같이 일함),랑 같이 일하게 되어
정직원으로 직급, 연봉인상해서 고용하였고, 저는 대표의 입장에서 일하고 있습니다.
그런데 문제는, 인력관리 문제입니다.
소규모 기업이지만 저는 나름 직원에게 잘 해주려고 노력했던 사람이라 그런지 너무 괘씸한 지경입니다.
이 직원이 원래 그랬는데 제가 미처 발견 못 했는데,
시간을 두고 지켜보니까 이 직원이 전직장의 파탄원인이 아니었나 싶습니다.
(제가 상사로 갔을 때, 2명의 부하중 더 심한 사람이 있어 그 사람은 데리고 오지 않음.)
무책임하게 업무 처리를 하고, 불투명한 업무 진행을 반복하여 결국 저는 그 직원에게 업무 처리를 믿고 맡기지 못할 지경이 되었습니다. (전 꼼꼼하고 매사정확한 것을 추구하는 성격입니다.)
그런 과정에서 저와 신입직원 둘이서 거의 일처리를 다 맡아 하고 있고,
밤낮없이 일해야되는 상황이 계속 발생하는 중입니다.
- 그 직원은 오히려 직장에서 하는 일이 적은 상황을 즐기는 것처럼 보이기까지 합니다.
예) 업무 시간에 개인쇼핑을 위해 백화점에 다녀오겠다고 말하고 나가는 경우, 가벼운 찰과상을 입었는데 병가를 3일 정도쓰는 경우, 특별한 업무 때문에 바쁜 상황에 야근 하라고 하면, 야근 신청해놓고 드라마 동영상 보고 있는 등
- 업무 실수에 대한 태도도 너무 뻔뻔해서 기가 찰 지경입니다.
예) 두루뭉술한 말들(결국 거짓말)로 자신의 실수로 인해 피해상황를 덮으려 하는 경우, 책임전가 등
- 거기에 저에 대한 존중이나 예의가 느껴지지 않고 남자입네, 기술자입네 하면서 가르치는 식으로 구는 것까지.
예) 외부 협력업체사람들과 저에 대해 '그 여자가 드세다'는 둥의 얘기했다면서 웃으면서 전하는 경우,
괜히 모르는 것을 아는 척 하는 경우-다시 물어보면서 확인하면 얼버무림, 본청업체(저의 갑)이나 저희의 하청업체(저의 을)에서 전달된 사항에 대해 보고하면서, 전달사항을 부풀려서 "지적사항" 이라는 말을 쓸 때. 등등 말하면 셀 수 없을 정도임.
이런 직원을 정말 계속 데리고 있어야 되나 싶을 정도로 진절넌덜머리가 납니다.
어떻게 하면 이 직원을 조용히 내보낼수 있을지 정말 궁금한 지경에 이르러(소규모 3인 이하 회사는 노동법의 적용을 받지아니함.) 다른 좋은 해결책은 없나 생각해보고 싶어 도움을 요청합니다.