팀 프로젝트에서 손발 안맞는 사람

[ㅁㅁㅁㅁ]

여러 프리랜서가 모여서 하나의 프로젝트를 진행하기로 했어요

각자 해오던 일과 연장선상에 있지만

별도로 연구를 해야만 하고요

저는 리더입니다

사업이 생각보다 빨리 진행되는 바람에 팀내 압박이 높아졌는데

유독 한 분이 낸 프리젠테이션이 전체 맥락과 안닿는 거에요

중요한 pt 날짜는 다가오고,

다른 팀원들은 날밤을 새는데

이 분은 자기 원래 일로 바쁘다며 연락조차 제대로 안되고

미팅에서도 계속 딴소리, 자기 스타일만 고집.

그래서 몇 번 소통 시도하다 포기하고

결국 pt 임박해서 제가 그 팀원 것까지 갈아엎고

업무를 다른 사람에게 더 나누어 주었어요. 

그 분 역량이 안된다 판단했고 새로운 걸 배우기에는 시간이 바빴죠..

물론, 갈아엎기 전 아무래도 그래야겠다고 얘기 했고 그 사람도 (마지못해) 동의했고요

그랬더니 그걸로도 또 더 삐친듯 소통조차 회피하고요

결국 중요한 d day에 혼자 옆길로 새가지고

그 파트 때문에 전체 평가는 낮아졌습니다

윗분으로부터 한 소리 듣고요.

문제는 앞으로도 계속 한팀이고,

이 사람을 뺄 권리는 저에게 없고 수평적 관계에요

다른 팀원은 이 사람과 같이 못간다 저에게 말한 상태고요

이런 경우 경험있는 리더분들에게 묻습니다.

1. 이 사람 빼라고 강력히 건의

2. 이 사람과 저와 단독 소통 먼저(내 리더십의 문제인가? 성찰)

[2소통먼저]

1번이야기하면 원글 평가가 팀원관리부분이 낮아질 듯해요
관리자로서는 부적격.... 어쨌든 데리고 가려 해 보세요.

[222]

그 사람이 굳이 안해도 전체 품질이 떨어지지 않을 일을 그 사람에게 맡기고
깍두기처럼 끌고 가는게 무난한 방법
프로젝트가 끝난후 평가를 하는지 모르겠지만 평가에서 해당 사항을 반영하면 되죠

[...]

1번 노답임..첨부터 무임승차할 계획이었음에 한 표
리더십이란 안될놈 짜르는것도 리더십

[asdf]

가지 쳐내기 필요해요
변화가 없을 것 같으면 자진 해서 그만두라고 요청해 보세요

[ㅈㅈㅈ]

전 그 정도...자기도 자괴감 느낀다고 할 정도면
책임감으로 다음엔 열시히 하겠다고 하거나,
정 역량이 안되면 그만두거나...둘 중 하나할 줄 알았는데
또 다른 팀원 말대로 '숟가락 얹을' 태세더라고요

네..제 리더십의 문제가 있다고 저도 느꼈어요
처음 구성된 팀이라 제가 끝까지 밀어부치지 않고 좀 지켜본게 있었어요
결과적으로 그게 패착..

[리더쉽]

아. 읽는 제가 다 환장하겠네요. 리더쉽요? 아후. 저런 사람 같이 어떻게 끌고 가야 리더쉽인 건가요? 팀 망치는 인간 있는데 도대체 그게 왜 리더자질로 리더가 욕먹어야 되나요? 쉬운 일만 주거나 숟가락얹혀가면 다른 사람들은요. 저 위에 댓글분처럼 정말이지 짜르는 것도 리더쉽이면 좋겠네요. 원글님 나중에라도 어떻게 진행되고 해결되는지 좀 알려주세요. 저 진짜 궁금하고 배우고 싶네요.