직원 채용을 앞두고 있습니다.
중초급의 직원과 고경력 직원을 둘다 뽑아야 할지
한 명만 뽑아야 할지.. 중장기 적으로 본다면 고경력직도 채용을
하면 좋겠지만.. 매출등이 아직은 부족함이 있으니..
고경력직은 기존직원들과 나이차도 많이 나기는 하지만
음... 지금 직원들도 한~두명 정도만 고급,중급 경력자라서
초급들만 많은 것은 좀... 어려운 고민이네요.
단기성 프로젝트를 위해서는 사람이 필요는 한데
외주로 돌릴지..등등의 고민이네요.
직원 채용을 앞두고 있습니다.
중초급의 직원과 고경력 직원을 둘다 뽑아야 할지
한 명만 뽑아야 할지.. 중장기 적으로 본다면 고경력직도 채용을
하면 좋겠지만.. 매출등이 아직은 부족함이 있으니..
고경력직은 기존직원들과 나이차도 많이 나기는 하지만
음... 지금 직원들도 한~두명 정도만 고급,중급 경력자라서
초급들만 많은 것은 좀... 어려운 고민이네요.
단기성 프로젝트를 위해서는 사람이 필요는 한데
외주로 돌릴지..등등의 고민이네요.
시스템을 고도화하고 싶다면 ... 고경력만
일손을 늘릴려면 ... 중초급만
두가지가 걸쳐있는 변혁기라고 봅니다.
투자비용이다 생각하고 둘다 채용하세요
고급 인력이 좀 필요한 타이밍이네요
그런데 고급인력의 실력은 확인된건가요?
요즘은 이직만하면서 스펙만 올리고 실제 실력은 별루인 사람이 많아서요....
저는 괜찮은 사람 오래두고 그사람 실력이 고스펙이되는걸 더 지원하고 믿는 스타일이라서....
그런데 이런 사람 대우를 걸맞게 올려줘야지
그렇지않으면 다른데로 도망갑니다
저는 괜찮은 사람 오래두고 그사람 실력이 고스펙이되는걸 더 지원하고 믿는 스타일이라서....
ㄴ 윗분의 댓글도 맞긴 맞는데
직원이 자기개발을 통해 시스템을 고도화하기에는 시간이 소요되고 한계가 있습니다. 고능력자가 입사해서 시스템을 고도화하는게 회사에 좋고 기존 직원에게도 좋습니다.
그 직원도 스스로 맨땅에 헤딩하듯 배우는 것 보다 경력자에게 배우는게 경력 관리 측면에서 더 좋습니다.
스스로 자기개발해서 고스펙되는길은 힘들어요.
그건 그냥 물경력되는 길입니다.