디지털화 업무 관련해 조언 부탁드립니다.

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예전에 디지털화...전사의 생산, HR, 회계, 홍보, 생산까지 디지털라이제이션을 본사에서 추진하고 있는데, 제가 지사 담당자가 될 것 같은데 어떻게 해야 할지 고민글 올렸는데요.

그때 꼭 지원해 보라고 하셔서 맡겨주면 열심히 해야지~ 했는데, 저 말고 다른팀 담당자가 프로젝트 리더로 선정되었습니다.

저는 원래 홍보업무 담당자구요... 이 거 관련해서 본사에서 저에게 새로운 IT툴 (Office 365, 원드라이브 등) 사용 매뉴얼 같은 걸 한국어 번역하고 매뉴얼 만드는 걸 요청해서 도와줬는데, 사실 제 업무도 아니라 짜증이 났거든요.

프로젝트 리더될 생각에 즐겁게 했는데, 제가 담당이 안되니 의욕이 사라졌습니다.

그 와중에 프로젝트 리더가 된 담당자(저보다 한살 어림)가..제가 준비한 사용 매뉴얼과 컨셉을 인쇄한 자료를 갖다주니 자기가 앞으로 더 도와주겠다는 이런 이상한 말을 하네요... 자기 일을 제가 도와줬구만..

회사가 중소기업 규모라 (외국계 지사지만) 엄연히 제가 홍보 담당임에도 이런 경계없는 번역일, 인쇄물 제작일도 제일 처럼 되버리고 정말 짜증이 납니다.

그렇다고 이걸로 제 나이 마흔에 사장님 찾아가서 이일 자꾸 요청들어오니 명확하게 내일 아니라고 해달라 하기도 우습구요. 이렇게 되면 차라리 그냥 제가 디지털팀에 프로젝트 일원으로 정식으로 업무 받아 일하게 해달라 이렇게 하려고 하는데 괜찮을까요? 이렇게 되면 user adation 이라고 사용자 (한국 지사 직원들)이 디지털화를 잘 받아드리고 각 사업부에서 추진하는 것을 지원하는 일을 할 것 같은데요.. 기본적으로 매뉴얼 만들고 교육하면 지원하고 이런 것들이요.. 이런 것도 제 커리어에 도움이 될까요?

회사 경험 많으신 분들 계시면 한말씀 부탁드립니다. 감사합니다.  

[ㅇㅇㅇ]

지난번 글 읽었어요.
리더가 안 되셨으면 업무분장 다시 잘 해달라고 위사람에게 말하는 게 낫습니다.
팀원 돼봤자 남 좋은 일만 하죠.

[ㅁㅁ]

원래 이 일 저 일 하는게 작은 지사의 특성이죠.
딱히 홍보 일이 많을 거 같지도 않고 홍보 일에만 집중할 생각도 없어 보이는데
내 일이 아니라고 짜증이 났다가, 내 일이 아닌데 영역을 넓히고 싶다가
뭔가 갈팡질팡하는 느낌이네요.
메뉴얼 만들고 교육 지원하고.. 이런 것도 딱히 전문성이 있거나 경력이 될 거 같은 일은 아니네요.
일반 관리 업무.
그냥 프로젝트 리더로 이끌 수 있는 일을 노려 보세요.
그 동안에는 홍보 쪽에서 뭔가 성과를 좀 내시구요.

그리고 홍보 담당자라고 하시니..
디지털화를 받아드리고 (X)
디지털화를 받아들이고 (ㅇ)

[원글]

무플일 것 같아 걱정했는데, 두분이나 의견 주셔서 정말 감사합니다. 더불어 오타 수정까지요..^^
프로젝트 리더가 아니고 제 본연의 업무도 아니니 그냥 담당자가 직접 처리하도록 얘기하는 게 낫겠습니다.

회사가 작고 비투비 기업이라 홍보일이 많지는 않은데, 그렇다보니 이일,저일 많이 잡다한 일 지원을 많이 받네요.. 이 회사에 계속 있을 것인가 심히 고민스럽습니다. 지금은 마땅히 대안이 없으니 다녀야 하긴 한데, 고민스럽네요.

일부러 시간 내서 글 달아 주셔서 두분께 정말 감사드립니다.

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경력을 우선순위에 놓고 고민해보세요. 홍보물 제작도 홍보경력이 되나요?