관계의 기술 좀 전수해주세요~!!!

[팀장]

팀구성이 6명인데요..
프로젝트를 함께 구상하며 작업을 해야 하는데....
한사람의 단독적인 아이템과 내용이 아닌 팀모두의 아이디어가 모아져야 하고
작업도 해야하거든요...

그런데......한명의 사람이.....주도권을 잡을려고 난리에요...
제가 팀장인데...저랑 동기이고 팀원중에 나이가 더 많은 분이 계심에도 불구하고.....ㅠㅜ

다들 힘들어 하고 괴로워하네요...제게 털어놓거든요.....

자기 아이디어가 반영되지 않음 함께 작업을 할려고도 않하고 방관하면서
완전 입으로만 떠들면서 태클 제대로 걸구요....
우리팀에서 적응을 못하더라구요.....
어떻게든 조화롭게 이끌어서 유정의 미를 거둘려고 하는데...
지금 팀원이 구성된지 3주차인데 넘 힘드네요.....

완전 개념과 행동과 모든게 기본이하더라구요....목소리만 큰 전형적인....
솔직히 외모도 정말 비호감으로 생겼어요....
첫인상이 좋진 않았지만 그래도 이정도일줄 몰랐거든요...
같은 주부이고 아이도 있는.......근데 정말 넘 심하네요.....ㅠㅜ

어찌해야 할까요?!
도저히 중재를 어찌해야 할런지...어떻게 팀원과 조율을 하면서
모두가 참여하는 작업을 진행해야 할런지........

아님 대표님께 팀구성원을 교체해달라고 요청해야 할까요?!
다른팀에 마음맞는 사람들과 자꾸 어울리고 그러던데........

[펜]

조율과 조화만을 추구하다 보면 저런 확 띄는 사람이 한명쯤 꼈을때 좀 난감해지죠.
팀장의 입장으로 좀 단호하게 대하세요.
어떤 일에 대해 결정을 보고 그걸 하기로 했다면,
그냥 님이 일을 팀원들에게 적당히 정해서 맡기고
중재보다는 명령(?)하는 식으로 넘기시는게 어떨까 하네요.
팀장이시니 리더로서 중심을 확고히 잡고 계시는게 좋을듯 하네요.
나이 뭐 이런거 전혀 개의치 마시고요. (물론 님 회사 분위기가 어떤지는 잘 모릅니다만;;)

님 선에서 여러가지 노력을 해보고 안됐을때 그때 대표를 찾아가도 늦진 않습니다.

[부르스]

팀장님...님이 리더라면 리더의식을 갖추어야 합니다...정당하게 업무의 연속적인 굴레에서 일어난 일이라면 그때바로 지적을 해주시고 이성적으로 해결을 하심이 옳을듯합니다..상대방의 테크닉을 아예무시하지는 말고 이해 충족조건으로 생각해보시고 결국 각개인의 실리보다는 회사의 입장에서 볼때 아이디어가 참신한지를 고려해 보아야 할것 입니다 절대 개인적인 감정이나 편견을가져서는 아니 됩니다..이해와 협력 이것이 중요한 팀웍의 기본입니다...