제가 회사 대표입니다.
이 일이 노하우가 필요한 일인데요.
일을 모르고 인수 받아서
정말 힘들었어요.
기존 멤버들이 절대 안가르쳐 주더라고요.
시기, 질투
각설하고
다 내보내고 저혼자 만신창이가 되어가며
하나씩 배우고 만들었어요.
이제 새로운 멤버들과 일하는데
저는 이 분들 힘들까봐 제가 아는거 다 쏟아내는데
별로 안듣고 싶어 하는것 같아요.
같은 업무는 아니지만 동종업계 경력자라서 잘할 분들입니다.
저는 힘들게 핵심만 가르쳐 주는데
잘 안듣고 나중에 다시 묻네요.
배운적 없다. 하면서요.
그냥 둘까요?
스스로 깨지면서 배우게.
궁금한건 이렇게 가르쳐 주는 거 싫어요?
저는 너무 힘들어서 누가 이렇게 가르쳐주면 좋겠다.
눈물이 났거든요
어떤 부분이 싫은 걸 까요?
느끼는게
전 참 좋은 마음인데 전해지지가 않나봐요.
뭐가 문제일까요?
일대일로 가르쳐 주면 서로 힘들어요
고생한 이후에 하나씩 던져주면 모를까
근데 그러면 기다려줘야 하고 사람마다 진도가 다르니 신경 써야 하고..
최대한 매뉴얼로 만들어 놓으면 편해요 근데 그거의 문제는 들고 튈 수가 있단 것
매뉴얼부터 차근차근 읽고 다 숙지하고 시작하는 사람과 일단 덤벼들어 해보다가 시행착오 겪고 매뉴얼 들춰보는 사람의 성향 차이에요
저는 후자인데요 설명해줘봤자 귀에 들어오지 않고요 해보면 알겠지 그때 막히면 알려주는게 더 효율적이에요 모험심이 있는 타입이라서 시간을 까먹어도 개의치 않아요
아 물론 회사에 시간적인 금전적인 손해끼치는건 다른 차원이니 신중해야 하고요
매뉴얼부터 차근차근 읽고 다 숙지하고 시작하는 사람과 일단 덤벼들어 해보다가 시행착오 겪고 매뉴얼 들춰보는 사람의 성향 차이에요
저는 후자인데요 설명해줘봤자 귀에 들어오지 않고요 해보면 알겠지 그때 막히면 알려주는게 더 효율적이에요 ..222
저도 후자
우리나라 사람 대부분 후자 아닐까요
성대방이 원하지도 안는 일을 왜 힘들게 꾸역꾸역하고 계시나요??
회사 대표니까 그렇죠.. 당장 효율이 나와야 수익이 생기는데
책임자 하나씩 만들어서 분담, 전담 시키셔야 할 듯 요
봐서 일 일부러 안한다 싶으면 새로 사람 구하셔야 하구요
사내 문화가 중요한데 ... 힘드시겠어요
아 그리고 교육은 말로만 하지 마시고
컴퓨터로 하는 거면 동영상 캡처 해서 이메일로 띻 보내서
이거 대로 따라 하세요,
스텝 바이 스텝 매뉴얼 만들어서 보내야 해요
말로만 계속 하면 9번 이상 반복해야 뇌에서 입력이 된다고 합니다
알면 가르쳐준만큼 부려먹을까봐 꺼려요.
차라리 몰라요를 선택하는 직원 많았어요.
사람 가려서봐야하고 솔까 월도예요.