상사입장에 계신 분들 말씀 부탁드립니다.

[ㅇㅇ]

중견기업 경영지원실에 근무하고 있습니다.
부사장님께서 상사시구요. 저는 마케팅 홍보를 담당하고 있습니다.

사업부와 진행하는 자잘한 홍보 업무는 일일이 보고 안 드리고 큰 건들만 보고 드리는데 막상 사업부와 업무 분장으로 (거기서 자꾸 잡일을 넘김) 제가 스트레스를 받아 말씀 드리면 저더러 해결하라는 식이고 직접 나서주시지는 않습니다

그 이후로 힘든 일이 있어도 도움이 잘 안된다는 걸 아니까 말씀 안 드리고 있어요.

대부분의 상사들은 부하직원이 고충 얘기하는 거 안 좋아하고 잘 되고 있다고 얘기듣는 걸 선호하는 거 맞을까요?

[말씀은]

드리고,
실무자선에서 좀 단호하게 처신을 하시는게 좋아보입니다.
부서간의 문제가 되면,
아무래도 껄끄럽기는 하죠.

[…]

음… 경우에 따라서는 이런 자잘한 업무 분장까지 내가 해줘야 하나? 이건 실무자들이 알아서 협의할 수 있는 문제인것 같은데… 라고 생각하는듯 합니다.

[상사는]

학교면담교사가 아니거든요.
팀장 정도면 팀 효율성을 위해
힘든일도 들어주고 고민도 나서주지만
부사장급 임원에겐 그건 해야할 일의
우선순위가 아닙니다.
그 정도는 님이 해결하시고,
도와달라고 해야한다면
지금 저 이래저래요..힘들어요
저 어떡하나요...라고 풀어놓을게 아니라,
이러저러해서(간단요약) 제 생각에는
이러했으면 하는데(구체적 방법 의견, 해결책 제시)
괜찮을까요?(상사 조언및 컨폼요청)으로 가야해요

[음냐]

저근데 왜케 글쓰신걸 보니 조금 FM에 답답할거같죠 ㅠㅠ
원래 라는건 없고, 상사입장이라는 것도 사실없어요. 상사의 성향과 생각이 다 다른거라서
상사라는 메뉴얼이 존재하는게 아니거든요.
그냥 내가 그렇게 해봤는데 안된다. 안되는데 좀 해줬으면 좋겠다 이렇게 생각이 되면
상사한테 먹힐만한 방법을 써야지 라고 생각을 전환하셔야지 상사는 이런가요?
라고 물어보면 답이 없는 대화를 하는 셈이 된답니다.

말했는데 왜 안해주는걸까에 대해서 생각을 해보세요.
자주 같이 지내다보면 성향 파악이 되잖아요?

그사람이 왠만해서 그런 자잘한 문제는 나서고 싶어하지 않는 사람인지
그런게 아닌지 부터 관찰을 해보시고

그 상사가 관계로 봤을때 저 부서에 그런이야기를 할 관계가 되는지, 말하기 어려운 부서인지
그렇다면 어떻게 좀 해달라는 방법을 좀 내서 이야기를 해봐야겠다고 생각을 해보시고

마지막으로 그런 사소하고 자잘한 업무 알력다툼을 왜 내선에서 처리못할까 먼저 생각을 해보세요.
사실 내가 어떻게 저떻게 해봤는데도 넘어온다 그러면 이야기할 건덕지가 있지만
타부서원과도 어쩔수 없는 상하관계가 좀 있어서 결국 저쪽부서에 못시켜먹겠다 싶으면 자기가 하는게 살짝 국룰이죠.

회사에 스탠다드한 상사는 없습니다. 상사도 결국 회사원이고 나보다 조금더 먼저 진급한 사람이라고 보면되요. 간혹 정의감에 넘치는 학교선배같은 상사들도 있지만 그걸 생각하고 일을 하면 한층 더 골이 아파지실테니 그냥 여기는 이익집단이고 저사람은 그냥 나보다 조금 더 빨리 입사한사람이고 도움을 청해야겠다 그렇게 생각하고 사시는게 좀더 편할겁니다