사람이 없고 일은 급하니 대충 빨리 뽑은 직원.
저는 제가 쫌 힘들더라도 사람 뽑는데 신중하고 싶었는데 숫자를 채워야 하는 사장은 대충 아무나 뽑으라고 했어요.
막내들이 뭘 얼마나 해야 하냐며 손만 거들면 되는거 아니냐며....
일이 부족해도 할려고 하는 의지와 노력이 있는 사람이 있고 시간만 때울려는 사람이 있죠.
대충 뽑았으니 기대를 하면 안되고 기대도 할 수 없었습니다.
그런데 그렇게 모아 놓은 직원들이 똘똘 뭉쳐서 중간 관리자인 저를 욕하는걸 보았고.
결국 조직에서 제가 이상한 사람이 되어버렸어요.
인사권이 있다면 주도하는 애를 잘라버리고 싶지만 제게는 그런 권한도 없고.
저를 완벽히 믿던 사장은 다수의 그들에게 손을 들었죠.
믿어주지 않으니 견딜 이유가 없더라구요.
결국 그만 뒀는데...
쉬면서 아무리 생각해도 억울하고 열받아요.
일은 잘한다고 평가 받긴 했는데 직원들과의 관계가 엉망이었어요.
돈버는 곳에서 인간적인 교류를 하고 싶지 않고 결국 시간이 지나고 헤어지면 남남이 되는데 시간과 돈을 쓰고 싶지 않아요.
능력없는 직원 포용할수 있는 마음을 갖진 못했어요.
저 돈 받고 저렇게 밖에 못 하나? 란 생각이 크죠
개인적으로 열정 없는 사람에겐 업무를 알려 주고 싶지도 않아요.
이런것들이 그들이 절 싫어하는 이유일까요?
그런데 상사라는 이유로 버릴 수 없는 그들을 가리켜서 끌고 가는게 제 할일인가요??
제가 사람을 꾸리는 상황이었으면 전 분위기 흐리는 사람 자릅니다.
사람을 교체하는데서 오는 피곤함은 있지만 당장 힘들다고 맘에 안드는 사람 끌고 가는게 더 힘들더라구요.
그런데 인사권이 없는 이곳에서는 어쩔수 없으니 정말 단순한 일들만 시키고 실질적인 일은 제가 다 했었요.
설명할 시간에 저는 일을 끝내닌까.... 내가 힘들게 알아온 것들을 왜 상사라는 이유로 빨리 처리 할수 있게 설명해야하는지도 모르겠고 저는 선배라고 할말만 사람이 없어서 정말 힘들게 물어물어 알아왔었어요.
밤새도록 검색을 하기도 하고 쓰러질 정도로 돌아다니면서 얻은 결과들을.
관심이 없는 맘에 안드는 그들에게 설명 해야하는 것일까요? 선배라고??
헌신해서 결국 버려진건 저라서 상처가 커요.
맞지 않는 조직에 있어 그런거 였다고 자꾸 생각하지만 두려운 마음이 커서 쉽게 일을 시작을 못하겠어요.
능력이 없다고 판단하는건 제 기준이지만...
능력 없고 마음에 안드는 직원. 어떻게 하시나요?