저도 그래요. 혼자 집중하는 스타일..
팀웍을 하다보면 내 의도와는 거리가 멀면서 이상하게
내 일만 많아지고 결과도 그닥..
온전히 나 혼자의 결과물로 평가받는게 좋아요.
그래서 늘 긴장상태이긴 하지만 ..
남의 지적,지시
못견디는 사람 있습니다.
제가 그래요.
지적도 합리적 지적이 아니라
주관적 기준에 어긋날때 지적 당하는거.
집중력 흐뜨러집니다.
지적 당할껀데 ...하는 생각이 지배를 해서
제 능력과 노력을 다 하지
않게 돼요.
그래서 직장엔 지적하는걸 즐기면서
상부의 지시를 임시방편으로만
잘 수행하는 사람들만
오래 근무하고 있습니다.
이런 분들 특징이 회사의 발전엔 큰 이바지 없어요.
작게
자기 주변에 경쟁자들로 보이는 동료를
지적을 먼저 선점 함으로써
동료나 후배의 능력을 깍아 내리는 전략을 취하니까
주변에선 자연스럽게 저사람 일 어설퍼 식의
이미지가 씌어지는거죠.
그러면서 그 동료나 후밴 능력 발휘 못하고
안하게 되고 퇴사 하고요
누구만 남겠습니까.
임기응변과 지적을 잘 하는 사람만이 남아
회사의 정체성을 가져오게 하는거지요.
성장이 있으면 정체하다가 후퇴하게 돼 있지요.
남의 지적,지시
못견디는 사람 있습니다.
제가 그래요.
지적도 합리적 지적이 아니라
주관적 기준에 어긋날때 지적 당하는거.
집중력 흐뜨러집니다.
지적 당할껀데 ...하는 생각이 지배를 해서
제 능력과 노력을 다 하지
않게 돼요.
그래서 직장엔 지적하는걸 즐기면서
상부의 지시를 임시방편으로만
잘 수행하는 사람들만
오래 근무하고 있습니다.
이런 분들 특징이 회사의 발전엔 큰 이바지 없어요.
회사 차원의 큰 이득 따위에 관심 없어요.
작게 작게 작게 저기 살 길만 보고 있지요.
자기 주변에 경쟁자들로 보이는 동료를
지적을 하여 우위를 먼저 선점 함으로써
동료나 후배의 능력을 깍아 내리는 전략을 취하니까
주변에선 자연스럽게 저사람 일 어설퍼 식의
이미지가 씌어지는거죠.
그러면서 그 동료나 후밴 능력 발휘 못하고
안하게 되고 퇴사 하고요
누구만 남겠습니까.
임기응변과 지적을 잘 하는 사람만이 남아
회사의 정체성을 가져오게 하는거지요.
성장이 있으면 정체하다가 후퇴하게 돼 있지요.
이런 진리는 자식을 키울때도 배우자를 만나 살때도
똑같이 적용 되더군요.
안돼 못해 다시해 왜그렇게해를 연발하는 사람의
자식은
생명력과 성장이 멈춥니다.
서양이 지금처럼 선진국이 된것은 외향성 조직으로 고성장 양적성장 질적수준 올라,
반면 음습한 동양식 히키코모리 좋아하는 문화는 저성장 국수주의 수구
윗님 빙고!
무엇보다 성과도 다 차려진 밥상에 숟가락 얹듯
뭍어 가는 사람..
팀윅 멤버를 잘 만나는 것도 행운인데...
이래저래 혼자 일하는게 다른 부분에 신경이 분산되지 않고
집중하는데 좋음
대신 늘 잘해야.. 최고여야..한다는 긴장이...
있는 사람들 자기 시간이 많아요. 원글님에게 어울리는 직장인 것 같습니다.
서열을 바탕으로 가정보다 조직이 우선하는 외향성 조직의 극단이 우리나라 아닌가요?
동생이 캐나다에 있는 기업에 취업형태로 몇 년간 연수를 다녀온 적이 있는데 개인적인 조직문화 때문에 적응이 힘들어서 오래 못있겠더라도 하대요.
딱 자기 업무에만 충실하고 옆자리 동료가 힘들어 해도 도와주는 법이 없더랍니다.
물론 동료의 책상을 닦아준다거나 과일을 깍아주는 일 같은 것도 절대로 안하구요.
도대체 어느쪽 조직이 더 외향적(?)인 거죠?
자기 능력을 적극적으로 어필하는건 외향적 문화라 할수 있고
요즘은 좀 달라졌지만 나대는거 안좋아하는게 우리 문화..
근데 같은 동아시아라도 중국인들은 적극적이에요.
부럽습니다...