살면서 괜찮은 오너 만난 적 있으신가요?

[...]

직장 생활한지 이제 거의 10년차 즈음 되어 갑니다.

그동안 만난 오너들을 생각하면,,, 참 다양했네요.

직원들을 밤늦도록 야근 시키며 부려 먹던 오너

사업이 어려워지자 마귀 붙은 거라며 직원들에게 성수 뿌리던 오너

괜찮은 듯 싶었는데. 역시 사람을 하나의 부속물로 보던 오너..

사람은 누구나 불완전한 거 압니다.

매출 신경 쓰다 보면 사람이 덜 보이는 것도 알지요.

직원들이 내 맘 같지 않다는 것도... 진상 직원들도 있겠죠.

그런데 저는 살면서 사람을 귀하게 여기는 오너를 한번도 만나지 못했네요.

그런 오너는 이 세상에 없는 것일까요?

다들 그냥 월급 주는 것 이상으로 부려 먹으려고 할 뿐

그 사람의 잠재적 능력을 이끌어내서

서로 윈윈하려는 오너, 용기와 희망을 주려는 오너는 보지 못했네요...

그냥 그런 오너는 책 속에만 있는 것이겠지요..

[....]

갈구고 핀잔주고 부속품처럼 대하는건 이제 기본이라 빈정상하지도 않는데
명절 떡값 아끼는곳 정말 정떨어지대요
소규모라 법에 걸릴건 없지만 월급빤한데 이건 기분문제잖아요

[...]

전하진
지금은 국회의원이신분
오너는 아니고 CEO 계실때
인품 좋았다고 기억해요

[예전에]

제가 다녔던 직장 오너가 생각나네요.
어떤 직장은 오너가 정말 너무도 배울 것이 많은 분이었어요.
심지어는 사모님까지도 정말 모범이 되는 분.
부지런하고 솔선수범하고 그렇지만 잔소리는 하나도 없고
판단력도 아주 빨랐고.
근데 제가 더 크게 성장하려고 관두겠다 말씀드릴 때 아무 말씀 없더니 그러라고 하시더군요.

또다른 오너는..
아. 거긴 오너가 4분이었어요. 넷이서 투자하신거라고.
근데 주로 나오시던 분은 2분이셨는데
그 2분은 성향이 180도 다른 분인데 각각 두분다 정말 존경할만한 분이셨어요.
한분은 행정에서 뒷받침하시던 분인데 배려심이 두텁고 인정이 많고
그러면서도 나아가야할 비전을 확실히 밀고 나가는 뚝심이 있었고
다른 한분은 말수도 적고 잘 웃지도 않으시는데 무슨 일이건 합리적으로 판단하시더라구요.
다른 한분이 직관적이라고 한다면 이분은 계산적이라고 할까요.
그러니까 당신 자신이 논리적으로 합당하다는 증거가 나와야 일을 밀어부치는 스타일이예요.

이런 훌륭한 오너들을 가까이 관찰할 수 있었고
모실 수 있었다는 것이 지금 보니 제게는 복이었네요.